Батальон и не нужен. У нас всего ТРИ настоящих профи. (Одного из них можно было видеть на конкурсе Вермопа по мойке стекол в Москве).
Плюс еще двоих подготовили у компании-партнера по более узкой специализации.
Каждый из них в состоянии легко управлять 3-мя уборщицами(ками).
Итого может быть собрана жестко управляемая команда почти из 20 человек, которая легко может за неделю сделать послестрой на объекте, например, в 50 тыс. м.кв.

Зарплата у спецов раза в 3-4 выше, чем у уборщиц.

По объемам заказов:
Например, у нас в городе около 400 объектов, которые могут НАС заинтересовать (по площади) на предмет мойки фасадов и остекления (деминерализованной водой). В месяц мы можем сделать примерно 20 таких объектов. Как Вы думаете: какова загрузка в сезон и по какой цене?

Кстати, на счет работы с объектами рекомендую заглянуть СЮДА

Что же касается лишних людей, то это вопрос финансово-психологический. Т.к. многие заказчики не в состоянии поверить, что 15-20 человек может "отпослестроить" 50 тыс. м.кв., и соответственно задает вопрос на предмет того, сколько человек мы можем выставить.
А мы можем при необходимости предоставить и 70 человек, благодаря нашему партнеру.
Были прецеденты, когда заказчик приезжает в предсдаточный день и нервно говорит, что завтра бы надо добавить человек 30. Соответственно мы их выводим, соответственно прибавляя к стоимости. В итоге все довольны.

это, на мой взгляд больше функционал менеджера. Но если из 20, только 5 реально круто работают, а остальные 15, как Вы говорите, обычные уборщицы, не способные по качеству и выработке составить тандем профи, то это уже, наверно, не уборка получается, а больше обучение.
Поэтому, слабо верится в 50 тыс квм 5 профи и 15 "помощниками" за неделю, хотя послестрой послестрою рознь. А сколько стоит в среднем метр в таком объекте 50 000 квм у вас?

Я же писал, что у нас это опытно-экспериментальное подразделение при МИУЗе, которое с избытком выполняет возложенные на него задачи.

А вот тут Вы ошибаетесь! Даже тётки имеют стандартный внешний вид, т.к. у кого попало мы людей не берем. Инвентарь, оборудование и химия ТОЛЬКО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ, в т.ч. соответственно цветовой кодировке и т.п. Жесткое соблюдение правил техники безопасности, особенно при работе на высоте.
Но САМОЕ ГЛАВНОЕ - ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ!
Именно это является основной проблемой в клининговых компаниях.
Т.к. я работая с внушительным количеством компаний в СНГ пришел к выводу, что пользы от оборудования и технологий мало если нет серьезной организации процессов.
В результате те же тётки, взятые можно сказать "с улицы", дают нормы в два раза выше, чем в других компаниях.

Не смотря на все уважение, Вас послушать, так в КК (других) работают одни неумехи. Сомневаюсь, что тетки с улицы в два раза эффективней.
и несмотря на всю необученность, занижение цен и тд, ведь работают, получают свою копейку, сдают объекты. Понятно, что другой ценой, чем профи. Но вот такой у нас в стране клининг, да и не только, куда не глянь, любой сервис, любое производство, нет, есть, конечно, небольшой процент качества на общей массе, но...
все в сравнении, как говорится. А сколько в вашем городе (в %) достойных КК вашего уровня (или еще выше) на Ваш взгляд?

И еще, насчет

Если учитывать тот факт, что все вашизнания и умения практические или основаны в большей степени на опыте, то сомневаюсь, что мне поможет ваши
1) расчет затрат
2) политика ценообразования
Если Вы, конечно, не работете в небольшом провинциальном городке с населением 350 тыс человек, со средней зп 12-15 тыс, где основной бизнес только малый или микромалый, а большие ТРЦ приходят со своими Московскими клининговыми службами, и хоть я буду супер-пупер-мега-гига профессионал с суперсовременным оборудованием, химией и настоящими спецами, они меня даже слушать не станут.
Не трудно понять, что в сложившейся на данный момент в стране ситуации, в провинции практически все большое (дорогое и развитое) принадлежит властвующим людям и их семьям. и обслуживание, стройки, ремонты, поставка и снабжение, в том числе и клининг делают свои люди или не свои с откатными схемами.
Я, конечно же, скептически отношусь к такому обучению(имеется ввиду обучение именно по ведению бизнеса), которое предполагает поехать в другой город, или к московским специалистам, устраивающих платные семинары у нас.
Ваши материалы по политике управления (или цены и тд) ничего конкретного мне не скажут. Общие понятия я могу прочитать в книгах (учебниках) по менеджменту и управлению, психологии и тому подобных совершенно бесплатно. А чтобы точно дать лично мне понятие ценообразования, которое может пригодиться моей компании, вам необходимо будет изучить рынок клининга в Белгороде (хотя бы снаружи, а лучше еще и изнутри). А это уже совершенно другая цена (и соответственно, результат)

Можно сколько угодно обсуждать предмет не увидев его, как и вкус ананаса ни разу его не пробовав...

Вы же даже не потрудились внимательно ознакомиться какое у нас обучение, для кого и на основе чего.
Похоже, что мнение тех, кто имел с нами дело, Вас тоже не интересует, т.к. у Вас есть своё.
Но Вы имеете на это полное право, т.к. это Ваша жизнь и Вам решать, что и как делать.

В данном случае сравнение с ананасом не очень подходит.
Лучше сравнить со справочником. Ну например, площадей геометрических фигур. Такой справочник не сделает человека великим математиком, но дает ему определенный инструмент.
Многие ждут, что после обучения или после приобретения клинингового учебника (желательно не читая) они станут великими клинингистами. Нет, т.к. это только инструменты, а великими себя сделать можете вы и только вы.

это верно, опыт и опыт ! Но кусочек пирога я бы тоже попробовал =)

Поддерживаю.

Бытует мнение, что одним из самых выгодных видов деятельности в 20 веке стало обучение людей тому, как зарабатывать деньги.   
Даже фольклор соответствующие появился: "Книга под названием "Как заработать миллион", заканчивается словами: - Ну, а начать нужно с написания и продажи такой книги".

так пять или семь?? или Вы на протяжении двух лет изучали рынок?? и скорее всего, в те года еще не было клининга. В то время я был студентом одного из Вузов города Екатеринбура, подрабатывал в клининговой компании. Когда я приезжал домой, то видел только быбулек с швабрами и тряпками, раз в полдня размазывающими грязь у входа в магазин. Во время произношения слова "клининг" ловил нахмуренные непонимающие брови и взгляд, как буд-то я инопланетянин. Надеюсь так было не везде.
За эти 5-7 лет построенно много новых  и больших ТРЦ, офисных площадей и тд. Все это московские деньги в большинстве своем, и на эти огромные площади пришли далеко не местные компании. Клининг заметно улучшился, аккумуляторные поломойки с местом для оператора и тд... Но наши Белгородские кк, которые я встречал - бытовой пылесос, постоянно грязные входные коврики и тд. И это не удивительно. При должном обслуживании, должна быть достойная и оплата.

я говорю реальные вещи. почему растет? из-за переселения из других регионов. полгорода скуплено "северянами" которые тут и не живут, просто вложили деньги, а жить будут может быть на пенсии, много переселили пенсионеров из приморского края и дальнего востока. Итог - построили десятки тысяч квадратных метров жилья, целые дома стоят пустыми, ну или 5-10 кватрир на подъезд только заняты. Котеджи и дома - едешь и видишь годами весят объявления "Продаю". Так же обстоит дело и офисными площадями - центр, огромные новые многоэтажные офисные площади - все пусто, аренда  офиса 20 кв. м - 50тыс. Основной бизнес (местный) в городе - маникюр, парикмах, пластиковые окна, натяжные потолки, грузоперевозки. все!
Те кк старые местные работают, но активно начали заниматься дилерством химии и техники. Не особо выгодно убираться тут, за копейки обслуживать магазины - кому надо? на хорошие площади никто не пустит. Вообщем начали торговать те, что занимался уборкой. Да и то, прихожу:
-Роторы есть?
-Есть.
-Какие? Нилфиск есть?
-Есть. Нилфиск, Фимап, и тд.
-можно модели посмотреть?
-да. (дает бумажку с картинками)
-в наличии нет что ли?
-нет.
В итоге ждать месяц, цена выше, если бы я сам их напрямую покупал, сервиса после нет.
ВОт.
А маленькие компании (как я) занимаются хч и уборкой маленьких площадей. только тут у всех уже разных подход, у кого-то сабрина, у кого керхер, кирби, кто ванишем, а кто хотя бы про-брайтом и тд. Хотел ко мне устроиться работать человек с огромным опытом работы в кк(по его словам), умеет отлично мыть окна. Договорились встретиться на объекте сразу, он говорит, только салфетки (протирать стекло) за ваш счет. Стоп! шубка - склиз - слышал?умешь? нет! я мистер мускул пшик и салфеткой вытер.
вот и весь клининг.
город растет - люди все те же.
у старичков нашего города спрашиваю - давайте может как-то вместе организуемся, пригласим, может ТВ, Володина еще кого. Они с насмешкой на меня, мол мальчик, иди от сюда, мы уже давно не детский сад, давно уже вырасли из этих обучений. Да и те фамилии, которые ты называешь, ой, ну не смеши, давай, топай, малыш... вот такой разговор был.

несмотря, что клининг пока для меня не основной источник дохода, будет очень интересно услывать ваше предложение brizkk@mail.ru

Комментарий к вышесказанному:

Логика предлагаемого старта или расширения в клининге следующая:
Что в основном происходит на отраслевом рынке?
Компании скучились в одном сегменте - офисная и торговая недвижимость.
При этом чем они отличаются друг от друга? Да практически нечем!

На сколько сложно заказчику заменить одну клининговую компанию на другую?
Легко! Лишь бы цену меньше предложили...

Если идти по этому пути, то многие уже знают куда он ведет.

У нас есть реальные решения, уже отлично показавшие себя на практике, того как можно работать в разы эффективнее "Джамшутов" и "Марий Ивановных", а главное там, куда пока конкуренты и носа не показывают.

Конкретно - это уже коммерческая тайна. Или Вы опять хотите оказаться в очень широком ряду тех, кто "как все"?
Поэтому о деталях мы будем говорить уже индивидуально.

Да, конечно, наша выгода в вашем обучении и выражается в денежном виде. Т.к. это наша работа.
Для Вас выгода тоже выражается в денежном виде, ну а её итоговый объем зависит, в первую очередь от вас.
Мы же за вас работать не будем.
От нас зависит то, что даем возможность при равных условиях с другими, например, размерах объектов и видах работ, Вы сможете заработать ощутимо больше и чаще.
Это ж как с лопатой - можно копать, а можно не копать...
И если кто-то не хочет копать или с непривычки натер мозоли - это не вина лопаты.

Мы предлагаем именно реальный инструмент, включая технологии и оборудование, и все процессы, отработанные на практике, а не одну голую академическую теорию.

Гарантий чего? Того, что Вы будете сидеть, а на Вас завтра посыпятся деньги?
Вы можете потребовать от спортивной школы гарантий того, что ваш ребенок станет олимпийским чемпионом, а от музыкальной школы, что он будет великим музыкантом?
А еще лучше сразу потребовать от этих школ, гарантий того, что ваш ребенок будет получать много денег. Именно получать, а не зарабатывать, и желательно еще до начала обучения...

Обучение это только одна из составляющих.
Речь идет о целенаправленном построении и развитии бизнеса, включающем и систему управления, и технологии, и обучение.

Но разговор плавно заходит в тупик, т.к. это больше похоже на: "Дайте!", а не на: "Подскажите, и я сделаю!"...