Профессиональная уборка |
Привет, Гость! Войдите или зарегистрируйтесь.
Вы здесь » Профессиональная уборка » Все про Клининг » Как заработать в клининге, или клининг как бизнес.
На бумаге все красиво. Но, как показывает практика, когда дело дойдет дофинансовых вопросов, возникнут ОООООЧЕНЬ большие разногласия.
Полнстью согласен с Доцентом!
Это возможно разово.
Когда берете срочный объект, но сил не хватает, то это временный выход из ситуации.
И то как показывает опыт периодически возникают "трения".
я, еще до клининга, пытался сделать что-то подобное (занимался массажем) - договрился с парикмахерской и салоном по организации праздников: 1. взаимореклама по своим клиентам (визитки прайсы, КП и т.д.) парикмахерская и салон обратились к бухгалтеру со стороны он их ве по 1500 руб. с носа, по мимо них еще кого-то, на рекламу если общая, то скидывались они по 40% я 20% + организация на мне (отчитывался по чекам); 2. клиенту от них 10% скидка, моим клиентам у них тоже самое, ну т.д.
Впринципе это позволило несколько снизить расходы и увеличить клиентскую базу!
А вы разве не предлагаете (рекламируете) свои услуги в среде потенциальных потребителей? Было бы более удивительно, если бы эти предложения развешивались на досках объявлений у подъездов или на столбах.
Тут рекламируется не только МИУЗ. Но реклама других продавцов, представленных на форуме, не имеет столь навязчивого характера. Более того, продемонстрированные в темах форума знания, уже сами и есть реклама. Так, на выставку в Киев, я ехал к Володину. И покупая его методички, я не только платил за знания, но ещё и высказывал своё почтение и уважение.
А свою рекламу, я размещаю так, что бы она не раздражала потенциального потребителя. Скорее так, что бы в нужное время, когда клиент будет нуждаться в моей помощи, она была доступна для него.
Поверьте богатому опыту - везде в мире за систематизированные знания НЕОБХОДИМО платить.
А кто говорит другое? Я полностью с этим согласен.
Чтобы уважали твой бизнес нужно научиться уважать чужой.
Я с вами полностью согласен. И не прошу дарить мне знания, а лишь спрашиваю советов.
И этот форум служит, в основном, инструментом повышения этих продаж, хотя я не отрицаю, это и клуб по интересам.
Вы, тут не продаёте, а те кто продают делают это ненавязчиво.
Впринципе это позволило несколько снизить расходы и увеличить клиентскую базу!
Мысль интересная, несколько известных мне структур (одни работают в сфере строительства, другие в бухгалтерии, третьи в юриспруденции), так и работают. Совместно снимают офис, оплачивают факс линию, интернет, принтер заправляют и естественно обмениваются клиентами. Часто такие структуры, почти сливаются.
Думаю, что теоретически, такую схему можно использовать и в клининге. Но возможно, двум или более таким компаниям проще произвести слияние?
Но возможно, двум или более таким компаниям проще произвести слияние?
абсолютно согласен, хотя ниразу не производил слияние!
а как после слияния они будут называться, ведь каждый заслуживал свое имя в этом бизнесе! Или они новое придумают и будут его совместно развивать?
я говорб про имя имея ввиду не только имя но сферу влияния в новой корпорации! есть наверное формы взаимоотношений которые позволяют обойти краеугольные камни?
Я так понимаю, что если эти компании, пропорционально задействованному оплачивают рекламу, офис, и т.д. Помогают друг - другу, в покупке, работе, клиентами. Они уже почти одно целое - дело остаётся только за тем, что бы обсудить условия сияния.
Что до имени, то я знаю компании имеющие по несколько названий (как подразделения, занимающиеся отдельным направлением).
Хотя, конечно, остаются ещё и личные амбиции.
Думаю, что теоретически, такую схему можно использовать и в клининге. Но возможно, двум или более таким компаниям проще произвести слияние?
Вот вы и тратите время на антинаучные размышления и эксперименты...
То о чем Вы сами говорите:
одни работают в сфере строительства, другие в бухгалтерии, третьи в юриспруденции
Это вполне возможно и работает (есть примеры)
НО, когда собираются клининговые компании это редко хорошо заканчиваетя (антипримеров - масса)
Они все время пытаются друг у друга отхватить кусок, т.к. жестко специализированых фирм очень мало.
Удачных примеров почти нет...
И Максим, пожалуйста, комментарии не относящиеся к конкретной теме пишите в личку, не засоряйте тему.
появилась мысль: обслуживать крупные транспортные компании, в т.ч. и авиа-. суть в том, что ищем головной офис, в том городе, где он находится, какая-нибудь клининговая компания договаривается на обслуживание
этой компании, и всех ее филиалов везде, причем моментально: т.е. приехал пассажирский автобус в город Тындынск, людей разгрузил и его тут же почистила компания находящаяся втом городе и входящая в альянс и т.д.!
Во, Альянс, вот о чем я говорю!
как Вы думаете?
Это вполне возможно и работает (есть примеры)
НО, когда собираются клининговые компании это редко хорошо заканчиваетя
А в чём такая принципиальная разница? Мне кажется, что способность сотрудничать зависит больше не от специфики производства, а от личностных характеристик людей, работающих совместно.
Чисто-доктор
Вы, как это говорится, креативщик.
Для автотранспорта, думаю эта затея не актуальна, а вот для пароходов и самолётов, теоретически можно организовать.
Такой альянс, под силу организовать клининговой гильдии.
Вы, как это говорится, креативщик.
именно так!!! потому что все старые идеи передуманы и ожидаемых результатов уже не приносят, поэтому нужно придумывать что-то новое, опираясь на опыт и .... многое другое!
нужно обратиться с предложением к гильдии
Чисто-доктор
старые идеи передуманы и ожидаемых результатов уже не приносят, поэтому нужно придумывать что-то новое, опираясь на опыт и .... многое другое!
Коллеги!
Вынужден вас огорчить, но почти все о чем вы говорите известно, а многими пройдено.
У оооочень многих начинащих клинеров есть такое же количество идей.
Но чаще всего это и губит бизнес, т.к. за подавляющей частью идей нет расчетов (видимо не любят у нас калькуляторы).
Я не говорю, что все эти идеи неправильны или глупы, но без расчетов они ни чего не стоят.
Появление этой темы и вызвано именно тем, что считать у нас, как минимум не любят.
И это касается почти всех и независимо от размеров и опыта.
В этой пока еще короткой теме я об этом пишу уже не первый раз.
нужно обратиться с предложением к гильдии
Подобная мысль, только в значительно большем масштабе в Гильдии существует давно, но до ее реализации ой как далеко...
Если захотите это обсудить, то лучше вынести в отдельную тему.
Если захотите это обсудить, то лучше вынести в отдельную тему
Очень хочу, т.к. многие из идей на которые я сейчас трачу энергию, может быть уже давно испробованы и нецелесообразны, а что0то будет новым, во что стоит упереться!
Ксатати, а почему ой как далеко? на какой она сейчас стадии, если не секрет?
начать работать двум компаниям вместе - у одних лучше химчистка выездная получается, а у других фасады мыть! разделить обязанности на объекте или помогать друг другу в приобритении оборудования, согласно профилю регламентированному соглашением (между ними), а рекламный бюджет, расходы на бухгалтерию, юр. моменты, типографские услуги, химия и расходники и многие прочие расходы (вплоть до ГСМ - многие заправки при объемах дают дисконтные карты и скидки) можно делить согласно степени участия в общем деле!
Объединять усилия разнопрофильным компаниям одно, а одинаковым?
Проходит время и подводиться итог - я сделал одну чистку фасада и внес в общий бюджет 100 единиц денег, а вы химчистили круглосуточно и внесли 1 000 единиц денег. Как вы предлагаете распределять финансовый результат полученной деятельности? Поровну или по братски? (А в следующий период наоборот, к примеру...)
Все что вы предложили не ново конечно и для клининга, но мне кажется, что видна противоположная тенденция - разделение компаний, в том числе выделение...
По поводу альянса вопрос более интересный. В принципе, некоторые крупные компании так и построены, только не афишируют этого...
Полностью согласен с МИУЗом - считать надо в начале, а потом делать действия и предложения...
Такой альянс, под силу организовать клининговой гильдии.
Если в городе Васюки 2-е компании входящие в Гильдию, какая из них, ваша или моя, будет чистить пароход из Гадюкино? Усложним вопрос (что бы не получить ответ типа - "по очереди") - А если таких компаний 10 или 50?
Полностью согласен с МИУЗом - считать надо в начале, а потом делать действия и предложения...
Как вы предлагаете распределять финансовый результат полученной деятельности? Поровну или по братски? (А в следующий период наоборот, к примеру...)
от каждой компании выежают сметчики, только вместе, и считают каждый профиль своей конторы!
также согласен, но я так понял была идея сперва поделиться мыслью, нйти наиболее удобоваримую, а уж потом ее общитать, и только потом предложить к действию.
По поводу альянса вопрос более интересный. В принципе, некоторые крупные компании так и построены, только не афишируют этого...
по поводу альянса, я как представитель новичков, имел ввиду именно альянс не только крупных компаний, но крупных с маленькими, может это тоже даст свои результаты (когда в механизме каждый винтик крепкий и надежный - весь организм работает увереннее)
Если в городе Васюки 2-е компании входящие в Гильдию, какая из них, ваша или моя, будет чистить пароход из Гадюкино? Усложним вопрос (что бы не получить ответ типа - "по очереди") - А если таких компаний 10 или 50?
та, которая на данный момент имеет возможность (свободные руки и технику), либо пополам!
к тому же в город, в котором есть 50 клиниговых компаний, к тому же еще и состоящих в гильдии по одному пароходу не заходит, так что хватит всем!
Ксатати, а почему ой как далеко? на какой она сейчас стадии, если не секрет?
Ситуация проста:
Что нужно для того, чтобы "поставить на одну доску" разношерстные компании в разных городах, с разным оборудованием, химией, опытом?
Это вопрос первый, а есть второй и третий.
А что касается зарабатывания, то ни кто так и не ответил на вопрос:
Какие резервы, кроме идей, есть у клининговых компаний?
Но чаще всего это и губит бизнес, т.к. за подавляющей частью идей нет расчетов (видимо не любят у нас калькуляторы).
Здесь можно привести банальный пример - 20% скидки не то же, что 20% наценки... А с процентами у многих проблема (Школьный курс арифметики 
) И тут одним калькулятором не обойтись, тут нужно ПОНИМАНИЕ всей темы процентообразования и многих смежных - таблица умножения и т.д.
Так вот на форуме можно получить конкретный ответ на вопрос, что больше 20% скидки или 20% наценки, а остальное где взять?
Здесь можно привести банальный пример - 20% скидки не то же, что 20% наценки... А с процентами у многих проблема (Школьный курс арифметики ) И тут одним калькулятором не обойтись, тут нужно ПОНИМАНИЕ всей темы процентообразования и многих смежных - таблица умножения и т.д.
Так вот на форуме можно получить конкретный ответ на вопрос, что больше 20% скидки или 20% наценки, а остальное где взять?
А если взять за основу расчета ту универсальную еденицу, о которой я говорил? это немного упростит взаимоотношения по калькуляции!!!
Какие резервы, кроме идей, есть у клининговых компаний?
ВРЕМЯ И ЖЕЛАНИЕ!
по поводу альянса, я как представитель новичков, имел ввиду именно альянс не только крупных компаний, но крупных с маленькими, может это тоже даст свои результаты (когда в механизме каждый винтик крепкий и надежный - весь организм работает увереннее)
Такие альянсы существуют давно.
Когда в крупную компанию обращается мелкий клиент, то куда его посылают?
Могут, конечно послать далеко, но лучше клиента не обижать, а отдать маленькой компании.
Опять же вопрос: какой?
И кто сказал, что Вы тот винтик, который крепкий и надежный?
Такие альянсы существуют давно.
Когда в крупную компанию обращается мелкий клиент, то куда его посылают?
Могут, конечно послать далеко, но лучше клиента не обижать, а отдать маленькой компании.
Опять же вопрос: какой?
И кто сказал, что Вы тот винтик, который крепкий и надежный?
по-моему это уже не альянс, а корректность с клиентом той самой крупной компании!
а то, что я именно тот самый винтик, это конечно большой вопрос, за ответом на который я и пришел сюда!
ВРЕМЯ И ЖЕЛАНИЕ!
У Вас есть время? Тогда Вы очень богатый человек! (Или счастливый) 
Вы имеете возможность выбрасывать деньги (в виде времени) на ветер...
Но, интересно, то что это ВРЕМЯ - ГЛАВНЫЙ РЕЗЕРВ!
Который и расходуется впустую.
У одних на идеи, у других на кофепаузы и перекуры, у третьих на "алхимические" и "антинаучные" опыты.
Если захотите, то можем попробовать это "разобрать" на Вашем примере, уважаемый Чисто-доктор.
У Вас есть время? Тогда Вы очень богатый человек! (Или счастливый)
Вы имеете возможность выбрасывать деньги (в виде времени) на ветер...
именно его я и пытаюся перестать расбрасывать впустую! кстати, абсолютно с Вами согласен, я действительно сейчас его расбрасываю впустую, заново проходя то, что другими уже давно пройдено! НО, опять же повторяюсь, именно за решением этой проблемы я и пришел сюда!
Если захотите, то можем попробовать это "разобрать" на Вашем примере, уважаемый Чисто-доктор.
Да, действительно хочу!!!
Да, действительно хочу!!!
Ваш пример, из разряда спецработ. Если еще найдется желающий на комплекс, то было бы отлично!
К разбору примера приглашаются все. (в смысле - задавать вопросы "подопытному", комментировать и т.д.)
Начнем с вопросов:
Какие виды работ выполняете?
Какое оборудование имеете и используете?
Сколько человек работает и какова загрузка в месяц?
Чтобы сэкономить время, то для желающих задать вопросы некоторая дополнительная информация о Чисто-Докторе ЗДЕСЬ
Особенно мне понравилось "пятен нет, химия не треб-ся" (лист 2, F3)
Т.е. клиенту предлагается заплатить за химчистку без химчистки?
Вы здесь » Профессиональная уборка » Все про Клининг » Как заработать в клининге, или клининг как бизнес.
