спасибо!

По моему, это сообщение и здесь удачно вписывается.

Согласно Письма Министерства труда и социальной политики Украины от 30.09.2008 г. № 10338/0/14-08/13 в 2009 году 251 рабочий день (в 2010 то же)...

В соответствии с Законом о налогообложении прибыли предприятий нормы амортизации для перечисленного выше оборудования составляют 6% в квартал (с 2004 года) или 2% в месяц, т.е. 50 месяцев, т.е. (4 года х 251 р/д)+(2 мес. х 22 р/д) = 1 048 р/дней.

Кроме этого большие сомнения вызывает 40 кв.м. в день и расходы химии на 1 кв.м. покрытия (это из области услуг Павла Глобы)

Никакая формула работать не будет. Нужна стратегия. Одни чистят ковер за 10 евро, другие а 1 евро. Одни работают два дня в неделю, другие 14 часов в сутки. Одни спокойно прогуливают в кабаках, в свободное от работы время,  заработанные деньги, другие мечтают выспаться и считают, могут ли они себе позволить купить булочку. Одни делают упор на элитарность своих услуг, другие борятся за каждого, даже копеечного заказчика.
Вот и вставьте все это в волшебную формулу!

Формулы себестоимости тоже разработать не выйдет?

И что из этого следует?
Ведь рассчитываю себестоимость товаров и услуг, материалов и продуктов.

Себестоимость продукта,  это если сказать грубо, сумма всех затрат на производство, делённая на количество единиц выпускаемой продукции. 
В каждом конкретном случае она своя.

И стратегия, может её учитывать, а может не учитывать (плохая стратегия).

Да и в конце-концов от чего вы отталкиваетесь при формировании стоимости работ? Разве не от себестоимости + наценка?
Если нет, то ну очень прошу рассказать от чего?

Себестоимость
Расчёт себестоимости

Как я и писал

но принципы совпадают.

Буду рад, если Вы предложите более совершенную схему расчёта.

Если же, вы имеете в виду выделенную вами в цитату фразу    "Да и в конце-концов от чего вы отталкиваетесь при формировании стоимости работ? Разве не от себестоимости + наценка?" , она касается расчёта не себестоимости, а стоимости.

Буду рад, если вы опишете её, адаптировав к обсуждаемой теме.

А кто Вам сказал, что я этого не сделал. Предложенная мною вы схема расчёта - грубая демонстрация и не более. Придираться к ней, как к руководству по расчёту себестоимости, просто смешно.

Вы критикуете не аргументированно, без контр аргументов и собственных предположений - разве это конструктивно? Или вы получаете удовольствие, от того, что находите к чему придраться?

И что это значит?

Огромное спасибо еще раз!!! именно то, что нужно было мне! я, правда, только-только, разобрался, где и что открывать и читать - изучаю, обязательно дам отзыв! (как выяснилось, я не только в мире клининга деревянный, но и в мире компьютеров и интеренета! ну, да ничего будем работать и разбираться!)

взялся за калькулятор более методично и осознанно - выяснил, что мне не то, что на кабаки, а скоро на булочки деньги придется занимать! пересчитал, будем пробовать (упорство и труд все перетрут!!!)    

не просто спасибо, а ОГРОМНОЕ СПАСИБО!!! И Вам, Владимир, отдельное мое спасибо!!!

Здравствуйте! Мне кажется, что если у Вас уже есть "Имя" (бренд) на Вашем рынке, то осталось лишь очень вдумчиво выбирать клиентов, тех которые хотят и могут платить за качество выше верхнего порога.

Основной вопрос темы - как построить (оптимизировать) работу клининговой компании, для достижения максимальной эффективности её деятельности?
Или как побольше заработать в клининге.

Были предложены:

Два основных столпа.

Предлагаю добавить третий - Организационно-структурная составляющая. И разобрать каждый из этих пунктов по полочкам - для наглядности.

1) Экономическая составляющая, и методы её оптимизации.
  - Расчёт себестоимости видов услуг
  - Оптимизация затратной части (отношения с поставщиками, перевозчиками, арендодателями, умные схемы оплаты труда)
  - Снятие налоговой нагрузки (налоговые льготы, виды списания средств)
2) Технологическая составляющая и методы её оптимизации.
  - Повышение эффективности труда рабочих, за счёт повышения квалификации (обучения)
  - Механизация клининговых операций (внедрение максимально полезного кол-ва техники в работу, дозирующие системы)
  - Оптимизация технологических карт
3) Структурная составляющая и методы её оптимизации.
  - Разработка чёткой и понятной схемы работы компании
  - Применение аутсорсинга (бухгалтерия, аудит, экономические расчёты, транспорт, подбор персонала)
  - Выделение бизнес единиц в структуре компании

И всё это

Прошу, дополняйте список и критикуйте мой - будет интересно.