это понятно... только выдать 100 двоим дороже, чем выдать 100 четверым... (шкала подоходного...)

мобильная бригадка "косит"

кто мешает свою "бригадку" взять на подряд? там смотришь и вообще налоги заплатить будет не с чего...

советую почитать Интересную статейку. на клиннау ссылку нашел.

Отредактировано нуправтех (2008-09-15 22:29:58)

Добрый вечер..почитала все, что тут писали.... пишут 20 и 50 и даже 60% от заказа     мне мой "хозяин" инвестор определил, что от заказа фонд з/п будет 40% и я их должна поделить между работниками, бригадиром и собой.... посчитала..если заказ на 5000руб, то мой фонд это 2500р...3 человека рабочих и я, госпожа руководитель ... прикинула, между 2 рабочими делим 30%, т.е. каждый по 15% или 375р ( я думаю, за разовую работу это не плохо), бригадир 30% или 750руб, ну и мне, конечно 40% или 1000р.    Для спецов, которых привлекаем на разовые работы по договору субподряда, я думаю сойдет.. А что ВЫ скажите.....
приму любую ПРАВДУ )))))

да...это я от возмущения приписала себе и команде....мне стыдно ))

если я правильно вас поняла, то сумма заказа это 100%, 40 это з/п рабочих, остальное идет на налоги, амортизацию, на развитие и все что остается это з/п руководителя....чет тогда совсем мало остается...и сколько же получается у вас с одного заказа, если он например на 5000
уж очень интересно

А кто такое утверждает?
Если не платить приходящим, пусть и постоянным работникам, то на третий (а в худшем случае, на второй заказ поедете сами или с новыми "постоянными" работниками). У меня остались хорошие исполнители, которых я периодически привлекаю на работы по клинингу (старые клиенты звонят - отказывать не хочется). И что, я не должен платить им за их работу, говоря: "В конце месяца зарплата!"?

Конечно, зависит от заказа, но 40%, по моему, мало. Половина - в самый раз. А про налоги будете сказки инспекторам рассказывать. речь идет, скорее всего о частных заказах, а значит о налике. Черном-черном. И если не давать людям половину, очень скоро начнуться серьезные кадровые нурядицы. Другое дело, что "хозяин"-инвестор хочет за год работы себе новый "Порш Кайон" купить, а о работниках думать ему некогда, одни алкоголики уйдут, других найдут. И так меняется кадровый состав каждые два-три месяца. А бригадиры постоянно ищут лазейки, чтобы руководство кинуть: например, уговорить заказчика отказаться от услуг своей фирмы, а потом прийти самим и сделать все на 30% дешевле. Всем хорошо, кроме "хозяина"-инвестора, который в автосалонне уже Поршик присмотрел, а в казне не прибывает

КатАрина
На форуме много интересной  и полезной информации, только.... нужно уделить время на чтение. Helpmate написал ранее :"Вариант оплаты мобильной бригады, опробованный в одной из московских компаний:
Всем мобильщикам устанавливается небольшой оклад, выплачиваемый ежемесячно не зависимо от загруженности. За каждую работу им дополнительно начислялась плата из расчета 40% от ФОТ за конкретную работу. 60% шли в погашение суммы оклада за год. Как только они гасили вся годовую сумму оклада, им при неизменном минимальном окладе доплачивали уже не 40, а 80% от ФОТ за каждую работу. Ребята в итоге и зарабатывали очень не плохо, и компания получала дополнительную прибыль за счет экономии ФОТ. Часть этих денег шла в премиальный фонд. У мобильщиков было постоянное место работы с минимальной оплатой и мотивация работать и зарабатывать. Бездельники не задерживались.
Попробуйте взять подобную схему на вооружение.
А сговориться с заказчиком и уйти на вольные хлеба может любой сотрудник и работающий на фиксированной ставке, и работающий на проценте."

А Вы, часом, мил человек, не упомянутый налоговый инспектор?

и мне....

если не затруднит, и мне пришлите.

Ооо какая тема) Когда евроремонтом занимались я ещё в школе учился ну и подрабатывал летом конечно и на объектах частенько после школы торчал. Помню просили меня после ремонта заехать на квариру убраться- вот они предпосылки клининга))) Значит судьба всётаки.

По персоналу какого только не насмотрелся. Были и классные мастера периодически уходящие в запой и ленивцы и мастер золотые руки и шалтай болтаи. Но больше всего было любителей выпить после работы или на работе под вечер, а на следующий день рассказвать о том кто и сколько.
Всего работало человек 30 может 40. Один кадр мог заснуть чуть ли не на ходу. раз шел с утеплителем, упал в траншею и на нём уснул)) причём трезвый был. Руки у него росли не совсем от туда откуда у нормального человека. Зачем мои его держали полгода я не понимаю.

Самые лучшие работники были таджики. Вот спецы так спецы были! И работу свою выполняли очень качественно и наказать их было просто незачто. Очень ответственные люди были.

Сейчас я даже не зню кого взять, скорее всего 18-20 летних ребят пару человек для начала и так телефоны возьму на запас.

По поводу как удержать работника- знаю, что применяют систему такую-работает 1 месяц без денег вообще, потом 12 числа аванс(мрот) и 27 основная зп-типа премия.
Вот так, чтобы получить за месяц-нужно отработать следующий до конца). И люди работают. И урезают им бывает за косяки и прочее и ничего, так как зп выше среднего, оф оформление. Но это в торговле, а в клининге мне кажется лучше 18-20 лет ребята и женщины 30-35-37. первых много, а вторые стабильно работают и не уходят. У нас тоже были женщины плиточницы. лет по пять работали и как раз в таком возрасте.

класс

Если в людях не уверены, то правильно-накосячил проценты не получил. А если бригада хорошая, то премии ещё надо.