Вот, пожалуйста:
Таблица
Файл открыт для редактирования. Надеюсь, участники заполнят правую часть таблицы.

Просмотрел таблицу.

1). Больше напоминает рекламный проспект, чем реальное предложение. Но и это уже сдвиг вперед.
2). Не буду пока вдаваться в подробности всей таблицы, остановлюсь пока на последней позиции (кстати, было бы не плохо пронумеровать).

Несколько примеров работы Партнеров:

Кострома (270 475 чел., работают 5 лет) – годовой оборот > 0, 5 млн. $
Омск (1, 129 млн. чел., работают 5 лет) – годовой оборот > 1 млн. $
Тула (496 000 чел., работают 3 года) – годовой оборот > 0, 4 млн. $
Ярославль (606 300 чел, работают 3 года) – годовой оборот > 0, 6 млн. $

Впечатляет, но... А где же колбаса? (Помните, как Шурик делал из Докторской Любительскую?). У вас же только кусочки сала в руке для прикорма остались. А остальная колбаса испортилась?

Для понимания состояния сети и перспективности участия в ней необходимо дать больше данных.

К примеру:

(примем к рассмотрению последнюю пятилетку, обзовем компании буквами А, Б, В, и т.д.)

2005 год
Новые компании А, Б, В
Старые Нет.

2006 год
Новые  Г, Д, Е,
Старые А,Б,В

2007 год
Новые Ж, З, И
Старые А, Б, Г, Д,

2008 год
Новые К,Л
Старые А, Г, Д, Ж, З

2009 год
Новые М
Старые А, Г, Д, Ж, К

2010 год
Новые нет.
Старые А, Г, Д, Ж, М.

Итого:
За период продано франшиз 12
В т.ч. 5 лет назад 3, живая 1
4 года назад 3, живые 2
3 года назад 3, живые 1
2 года назад 2, живые 0
1 год назад 1, живые 1
текущий год 0, живые -

Отсюда любой первоклассник посчитает процент выживания под "крышей" франчайзинга.

Так что его остановит приступить и заставит обратиться к франчайзингу?

Эти разговоры о франчайзинге, напомнили мне, одну старую и хорошо всем известную песню:

Вот придёт ко мне завтра, потенциальный перевозчик и скажет
- Я завтра, куплю права и медкарточку, а послезавтра прочитаю правила вождения и инструкцию к машине, которую куплю после, послезавтра, давай заключать договор - буду тебя по объектам возить! Только опыта у меня нет, но мне обещают всё рассказать и объяснить.
А следом за ним ещё бухгалтер такой же,  и ещё кто.
Я как клиент, конечно отдам предпочтение им, ведь для меня они лучше, чем те, кто имеет опыт и знания, уже выполняет некие работы, качество которых я могу оценить))

Вы опять демонстрируете свою некомпетентность. Дело в том, что пресловутое "столичное качество" в регионах давно превратилось в "притчу во языцех", т.е. качество наоборот. Тема федеральных клининговых сетей уже неоднократно обсуждалась.

Дело в том, что например в Самаре если клиент хочет и может платить за качество, то никогда не пригласит "столичное качество", а выберет из "местечковых", се ля ви.

Наверное хорошо точно знать что думают все клиенты и уверенно употреблять слово "никогда")

Чтобы окончательно закрыть эту тему (по крайней мере, для себя):
_____________________________________________________________________________________________________
Обладая небольшим стартовым капиталом, Вы можете создать новую или вывести на качественно новый уровень действующую клининговую компанию. При этом Вы будете независимым владельцем собственного бизнеса. Под известной и зарекомендовавшей себя торговой маркой. Простым языком – Вы приобретаете фору над конкурентами, используя уже испытанную временем модель успешного бизнеса.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Обладая небольшим стартовым капиталом, Вы можете создать новую или вывести на качественно новый уровень действующую клининговую компанию. При этом Вы будете независимым владельцем собственного бизнеса.
Фора у франчайзи весьма условная. Модель бизнеса (стандартная) по определению не может работать одинаково в разных конкурентных средах.
_____________________________________________________________________________________________________
В период обучения, проводимого ведущими специалистами «Примекса» и её руководством, Партнер получает полный комплекс информации, необходимой для создания и успешной работы крупной клининговой компании. Все бизнес-процессы с самого начала оптимизируются по системе менеджмента качества ISO 9001.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Используя все тот-же  небольшой стартовый капитал, можно получить более разностороннее обучение в «отдельно стоящих» УЦ и на порядок дешевле.
Система менеджмента качества ISO 9001, не доказала своей необходимости в малом бизнесе, кроме сомнительной «имиджевой» составляющей.
_____________________________________________________________________________________________________
Франчайзи получает постоянную профессиональную поддержку от “Примекс”. Как в период перед открытием бизнеса, так и, естественно, в период работы. Сюда входит не только удаленная поддержка, но и выезд специалистов непосредственно к Партнеру.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Профессиональная и разносторонняя поддержка осуществляется бесплатно посредством спецфорумов в Интернете. Перед запуском «проекта» и во время его реализации можно на тех-же условиях (а то и дешевле), что и при фр-ге, привлекать в качестве менеджеров-консультантов сотрудников УЦ, в котором проходили обучение. Как удаленно, так и с выездом.
_____________________________________________________________________________________________________
Каждый Партнер имеет возможность практически ознакомиться со спецификой работ с разноплановыми объектами, причем не только в Москве, но и на объектах всей франчайзинговой сети. Заметим – крупнейшей клининговой сети России.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Знакомиться со спецификой работ можно на объектах УЦ. По спецработам, при необходимости, можно посещать семинары. Мотаться по стране, интересуясь, кто и как чистит ковры или моет окна,- далеко не лучший способ потратить кровно заработанные.
_____________________________________________________________________________________________________
Если Партнер получает крупный объект, и у него недостаточно опыта и средств для начала работ, «Примекс» может предоставить оборудование и помочь запустить объект. На взаимовыгодных условиях.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Если не хватает опыта и средств на крупный объект, то лучше поднакопить и того и другого, нежели на субподряде ждать неделями заработанное (отбиваясь грязными мопами от работников, требующих зарплату), при этом содержа в течение месяца (минимум) «опытного» московского сотрудника. Сумма, и без того маленькая, получаемая «субчиком» (за счет увеличения стоимости работ генподрядчиком на 20-25%), «обгрызается» сотрудниками генподрядчика, курирующими объект на месте. Гарантий, что с объекта не попрут – никаких. Также никаких гарантий, что оборудование, с которым «помогли», когда-нибудь еще потребуется. А франчайзер свою маржу к тому времени с него уже снял. Взаимовыгодное сотрудничество…
_____________________________________________________________________________________________________
Только во франчайзинговой системе «Примекс» есть Совет Директоров, выбираемый самими Партнерами. Партнеры сообща решают многие задачи, направленные на продвижение сети и улучшение работы системы.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Вам незачем развивать чужой бизнес, затрачивая на это свои деньги и время. Их можете тратить на развитие и улучшение своего.
_____________________________________________________________________________________________________
«Примекс» помогает Партнерам участвовать в «сложнопроходимых» для новичка (а зачастую и для опытных участников рынка) тендерах. И содействует получению Партнером сетевых клиентов.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Участие в тендерах зависит только от «лохматой руки» и личных взаимоотношений с их устроителями. Это актуально и для госзакупок и для корпоративного сектора.
«Сетевые клиенты» в регионах заботятся больше о цене вопроса, нежели об имени, эту цену предлагающего. Шансы по сравнению с франчайзи – 1:1.
____________________________________________________________________________________________________
За счет широкой партнерской сети «Примекс» имеет возможность обеспечивать Партнерам хорошие скидки на химию и оборудование.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Химию и оборудование (с более разнообразной номенклатурой) спокойно и менее затратно (даже по логистике) можно закупать у поставщиков на местах, либо налаживать контакты в Москве через УЦ, в котором обучался.
_____________________________________________________________________________________________________
«Примекс» совместно с «АРУК» (инициатором создания которой также является «Примекс») на государственном уровне продвигает клининг как отрасль, что способствует установлению цивилизованных отношений среди участников этого рынка. Практически – расчищает поле деятельности для компаний, предоставляющих качественные услуги.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Можно только поблагодарить «АРУК» и «МАКИЧ» за работу, которую они, возможно, делают в этом направлении. Но к бизнесу конкретного предпринимателя это имеет весьма опосредованное отношение.
_____________________________________________________________________________________________________
Несколько примеров работы Партнеров:

Кострома (270 475 чел., работают 5 лет) – годовой оборот > 0, 5 млн. $
Омск (1, 129 млн. чел., работают 5 лет) – годовой оборот > 1 млн. $
Тула (496 000 чел., работают 3 года) – годовой оборот > 0, 4 млн. $
Ярославль (606 300 чел, работают 3 года) – годовой оборот > 0, 6 млн. $
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Примеры хорошие, если не учитывать время запуска проектов. Где остальные 26? Где пресловутое Кемерово?  выживаемость Партнеров стремится к нулю... Что поделать? Это бизнес. Кто-то зарабатывает по десять тонн зелени с одного э-э-э-э ... Партнера за раз и по пять-шесть тонн с него-же за год стрижет "за поназываться". А кто-то просто честно зарабатывает свой кусок хлеба (с чем-бы он ни был)... У каждого свой бизнес...
Сбой бизнес вполне можно делать самостоятельно. И самостоятельно нести ответственность за принятие решений, в том числе и финансовых. Но однозначно - как минимум, на 300тыр дешевле.
_____________________________________________________________________________________________________

P.S.: Как я и предупреждал - ПОЛНЫЙ ПШИК! Человек работать так и не научился, хотя ему всем миром помогали... Пытались помочь...
P.P.S.: Если, все-таки, у кого-то есть желание двигаться по жизни и по бизнесу путем франчайзинга в клининге, то рекомендую, прежде всего, обратить внимание на Кристанваль. Контора надежная, серьезная (людей не смешит и сама над ними не смеется) и условия намноооого приятнее (Примекс предлагает то, что его конкурент использует уже полгода, и то не все еще передрал). А впрочем, дело хозяйское.

Примеры есть?

Ирэна, вопрос на самом деле интересный. Причем я, общаясь с Партнерами, достаточно часто слышу следующее: "Клиент хочет, чтобы объект обслуживался так же, как в Москве." Чаще это касается именно сетевых клиентов. Тех, кто уже с нами работает. Поработав, например, с другой структурой, региональное представительство клиента само приходит к выводу, что то, что они видят в столице их устраивает больше. По многим параметрам. Это практика.

Вы спорите с принципами франчайзинга вообще. Это смешно. Посмотрите вокруг.

Возвращаетесь к вопросу, который уже обсуждали. И аргументы те же, не выдерживающие критики. Рекомендую прочитать мои ответы в известной Вам ветке.

Я себе хорошо представляю картинку) Клиент спрашивает: а что будете делать, если вдруг вот так да эдак? И человек на голубом глазу ему отвечает: а я пойду на форум, там с ребятами посоветуюсь. )))

Много у них этих объектов?) Ковры и окна - не тот уровень, сами понимаете же, зачем тогда пишете это?

Квинтэссенция незнания ситуации.

Это полностью личный бизнес Партнера.

Почитывал я Ваши опусы на эту тему на одном из форумов) Не обидно, что от Вас там быстро отмахнулись? А в тендер для начала надо попасть.

То есть Вы лично сравнивали?)

Самое прямое.

Так Вы в Кемерово звонили?) А Ваши цифры где? Все Партнеры работают, а Вы вот уже не в этом бизнесе. Какая ирония судьбы))

Насчет Вас это заметили очень многие.

Вы сами то же в Примекс не на повышение пошли.   Говорите по существу темы. Уже просили не задевать форумчан.

И шо, надо думать, что зря админ перенес в отдельную темку весь флуд из этой темы?

Самому себе отвечать, наверное, не очень удобно. Будут переговариваться с Mr. Burns.

Ох-хо-хо! Поносила меня нелегкая по всей стране. Добрался до родного кров, крова, залез в компьютеръ, а там така чехарда продолжаеться.
ИгорьБ, хочу вам заметить, что прежде чем чего либо заявлять надоть энто досконально знать.
Вы в своей таблице привели следующую сентенцию: «Примекс» совместно с «АРУК» (инициатором создания которой также является «Примекс»)».
Таки будет вам известно, шо затеял ассоциацию не Примекс, а г-н Марат Волков, тогдашний хозяин компании Каскад Холдинг. Хвакт энтот известный для широких кругов клининговой общественности. Так шо учите матчасть и историю клининга в Росси!