Кстати, друзья, кто сколько обычно закладывает? И на что? (быть может, я забыл что-то упомянуть)

СергоСпасибо за совет,я уже этим занемаюсь 8 лет.Мне просто интересно?

А если серьезно, то все перечисленное (и не только), в основном, подпадает под понятие "накладные расходы".
Если по правилам (по крайней мере у нас в БССР, но я подозреваю, что и в остальном СССР так же), система ценообразования на услуги - попросту "калькуляция" - делается так:
1. Зарплата персонала, выполняющего ту или иную работу с учетом отпусков, невыходов, замен и т.д.
2. Все необходимые отчисления от зарплаты, у нас это фонд соцзащиты 34% и 0,6% на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве.
3. Материалы
4. Общепроизводственные расходы: амортизация оборудования, а также аренда производственных площадей, зарплата "цеховиков" - все то, что можно отнести к производству, но на эту услугу влияет косвенно (например зарплата начальника участка влияет косвенно на стоимость изготовленной детали) умноженные на процент отношения этих расходов к прямой зарплате с отчислениями (п.1+п.2).
5. Общехозяйственные расходы: офис, коммунальные, зарплата шефа, его любовницы, карандаши, чай-кофе о прочая мелочевка, опять-таки в процентном отношении от п.1+п.2.
6. Сумма п.1+...+п.5 - себестоимость.
7. Процент рентабельности - у кого сколько совести осталось.
8. Прибыль: п.6*п.7.
9.Итого без НДС.
10. Сумма НДС.
11. Всего с НДС.

Это коротко по инструкции Совнаркома. Мы пункты 5 и 6 скидываем в кучу и называем это накладными расходами.

Для более крупных предприятий - вот такая табличка.

P.S. Михаил, выше Вы давали ссылку на ценообразование от Роновы. Точнее, две - на ценообразование РАЗОВОЙ услуги (многодневной, если на глаз не получается) и КОНТРАКТА. Так вот, в посту №201 ссылка почему-то не работает, а в посту №200 - оба документа одинаковые и, если не ошибаюсь, оба именно на расчет КОНТРАКТА. Не могли бы Вы загрузить еще разочек расчет РАЗОВОЙ услуги (спецработы)?..

Спасибо заранее!

Там расчет разовой услуги, завтра постараюсь выложить раскладку по расчету контракта.

Вот РАСЧЕТ КОНТРАКТА

Это наша доработанная под БССРовские реалии версия (это про ставки работников, в оригинале было три столбца: количество людей, зарплата, произведение двух первых столбцов, но там многое теряется).
И надо понимать, что это информация, по-моему, уходит корнями в 2003-2004 годы, поэтому, возможно, надо что-то менять. Некоторые отказываются от расчетов таким образом, дескать - долго, и переходят к расчетам от маржинальной прибыли. Каждому свое, нам так удобнее - в Exsel запихали и всё, надо только людей расставить, а там любой контракт за полчаса считается.

Наверное, придется. За такие вещи многие из нас платят денюжки. Я по-началу потратил около 750$.

пОДЕЛИТЕСЬ ОПЫТОМ ЦЕНООРАЗОВАНИЯ В НОВОГОДНИЕ ПРАЗДНИКИ )))
И работать числа до 5 неохота, но и заработать хочется)

Коллеги, ко мне обратилась строительная организация. Заканчивают ремонтные работы административного корпуса.  Трехэтажное здание: всего паркетных полов 800 кв.м, полы из натурального камня и керамогранитные полы - всего 360 кв м, в том числе и гранитная лестница. Витражное остекление 56 кв м, плюс окна в кабинетах (сколько еще не уточняла). Просят определиться с ценой. Свой бюджет не озвучивают, говорят, что на уборку вообще не заложены деньги. Я прикинула, что 5 человек будут убирать дней 5-6. Хочу попросить 90000 руб с учетом зарплаты, затрат на химию, расходники, транспортные, налоги и интерес строителей.  Хочу услышать ваше мнение по поводу стоимости объекта

Зачем?? чтобы потом еще один госзаказ без прибыли сделать??
не вижу вообще смысла работать лишбы работать с туманной перспективой на будущее. бесплатно можно работать, если в будущем 100% гарантия чего-либо. ВОт что у вас появится от этого заказа?
И это самообман, что сработаете без прибыли, но  и без минуса. У вас будет "убыль" - ведь за время выполнения этого заказа вы бы могли сделать как минимум меньший объем работ, но зато в плюс, пусть и небольшой, но в плюс.
Не знаю, какая загаженность этого объекта, но при нормальном доступе к площадям и комуникациям, можно легко сделать объект за 3 дня пятью людьми. Подумайте как минимизировать расходы, чтобы и с озвученной суммы получить прибыль, хоть какую.

Не откликнулись потому, что сложно дать точную оценку, не видя объекта. Или сказали бы Вам "вилку" с большим "от и до". Сильно это Вам поможет? Может только запутать. Тут уж Вам самой нужно определяться.

По поводу этого - согласен с MY. Оно Вам надо? Я не знаю случаев, когда такие ожидания оправдывались.

не совсем уж и не выгодна, просто прибыли маловато будет

я рассчитываю 4 человека за 6 дней

Знакомая песня. Обратился к нам олимп.комитет с "заманчивым предложением" участвовать в тендере на право уборки 200м2 в нашем городе. Типа, представительство. А стоп-факторов на котировках столько же, сколько нам одна федеральная сеть бытовой техники выставила (у которой каждый объект по 2-3 000м2 ежедневки, а годовой бюджет сети по ЮФО порядка 12 млн.р.). 
Оно вам надо? Репутацию так не заработаешь.