Огромное спасибо за ответ!!!
Вот примерный перечень работ:
1.Входная группа
2.Торговый зал, торговое оборудование(стелажи,тележки, витрины)
3.Подсобные помещения,кабинеты менеджеров,коридоры, дебаркадер
4.Сан узлы.
5.Вход, лестница, коридоры
6.Кабинеты.
7.Раздевалки,душевые.
8.Сан узлы офиса
9.Уборка територии.
А цеха и кухни они своими силами.
Дневная смена с 9.00 до 2100.
Заказчик сам определил сколько человек нужно для работы в дневную смену и в ночную
Компактор это и есть пресс.
Не понимаю как рассчитать правильно.

Полностью согласен с ЛучСвета

При расчете колличетва человек необходимо учитывать, что человек не может работать круглосуточно, а по нормам более 42 часов в неделю. (Если ошибся - поправьте). Отсюда возникает вопрос в оформлении людей официально или нет. Соответственно, затраты на зарплату будут составлять только выплаченый нал или с бременем налоговых отчислений.

Это достаточно хитрый ход со стороны заказчика. А полтора человека? (Полтора землекопа - это из мультика) Вам такое количество не предлагали? Возникает вопрос. Если то количество, которое предлагается заказчиком до этого не справлялось с обязанностями, то на что он рассчитывает в дальнейшем? Если же до этого работы не велись (новое помещение), то с какого потолка получен рассчет людей?

Меня, к примеру, как заказчика, интересовал бы вопрос не количества людей, а количество денег которое мне надо будет отдать и то качество, ради которого я готов с оной суммой расстаться.

Если упростить ход рассчета, то получим следущее:

делим площадь однородных помещений на скорость уборки вашим персоналом, суммируем, получаем время необходимое для уборки (берем в учет механический труд, ручной труд, возможную продолжительность работы персонала и технические возможности техники) в человеко-часах.

время необходимое для уборки переводим в колличество персонала (учитываем сменность)

колличество персонала дает затратную часть в виде зарплат (как платить? сколько? платить ли налоги и т.д.)

относим к затратам расходные материалы, аммортизацию оборудования (кстати, за чей счет будет производится ремот предоставленного заказчиком оборудования?), связь, транспортные расходы, другие расходы...

далее решаем, какой толщиной на этот бутерброд вы хотите намазать икру, т.е. решаете вопрос о своем заработке.

Все складываем, получаем сумму.

Вероятно клиент захочет скидку, учитываем и это.

Вот вроде м все в упрощенном виде.

Скажите пожалуйста , в нынешней кризисной ситуации имеет ли смысл  заключать  договор сразу на 6 месяцев? Цена же останется фиксированная на все 6 месяцев, может разбить договор на 3 месяца?

а если через три месяца разорвут договор с Вами?

Заключайте на 6, и даже на год, добавьте в договор пункт
"Сумма настоящего договора может быть изменена по предварительному согласованию между Исполнителем и Заказчиком за 1 месяц".

Чем на дольше контракт, тем спокойнее спишь. Потому что меньше бумаг переделывать. 

Но маленький такой вопросик -> А что помешает вашему заказчику расторгнуть договор с вами через 100 и 1 день? Будете решать вопрос в судебном порядке? 

И от куда периоды такие 6 месяцев, 3 месяца? Это ваша или заказчика идея? При контракте на 3 месяца на какой срок вы будите нанимать персонал? А хотят ли люди работать на контракте продолжительностью 3 месяца?

Вопрос другой: Может вы подберете персонал, а заказчику только этого и надо? Ведь оборудование у него есть? (ну почти есть)
Забейте в договор пунктик -> ... заказчик обязуется при расторжении договора не принимать на работу персонал клининговой компании N в течении 6 месяцев... (ну и что-либо в этом роде).

Возможно при решении вопроса о расторжении договора с вами у заказчика найдется 1000 и 1 причина, а вот взять персонал прямое нарушение вашего договора. (Хоть маленькая, но зацепочка)

Включаем в перечень бумажек, подписываемых персоналом, кроме контракта, бумажечку о не разглашении тайны (упоминал в другой теме), обязательство отработать у вас 6 (12,5 и т.д.) месяцев с момента окончания полученного у вас обучения.

Обучение: 1 час теория, остальные N часов практика (на объекте). Стоимость обучения - 1000 долларов, для своего персонала - бесплатно (при работе в течении 12 месяцев).

Не буду писать много... Надеюсь, что ход мыслей понятен...

Отредактировано Сергей Одесса (2009-03-03 20:51:56)

А по моим подсчетам получается не менее 6 человек на смене, таких смен три, значит минимум 18 человек + старший объекта + один-два подменных. За треть лимона можно и постараться.
Кстати, а машинка какая?

а у вас нет шаблона такого договора.... если можно пришлите, буду благодарен

а вообще бы былобы не плохо создать отдельную тему с шаблонами договоров, как вы думаете?

могу скинуть хорошие шаблоны на вывоз снега и ТБО (на разовой и постоянной основе)
кому могут пригодится?

ptaha можно мне тоже?
А может в отдельный раздел положить эти доки для всех??

Вот это дело
Я вот тоже сейчас озабочена созданием договоров, если что нарою в инете, с сылками тоже буду размещать.

лучше всего зарабатывать на вывозе у одного и ввозе другому тогда уж

А стены ровные или есть молдинги, лепка, штукатурка и прочие элементы декора? И какая высота стен?