Посмотрю, что завтра директор на собеседование скажет. Уж он то покритикует! А может и правильно окажется. 

Милая Катя!
Вас используют вслепую. А директор, похоже, и сам не знает, как ему рассчитать объект. Для расчета необходимо знать назначение помещений и их площадь, кроме этого нужно знать какие там покрытия пола. От этого зависит производительность. А еще нужен график работ. Когда делается основная уборка, а когда – поддерживающая. Без этих данных считать просто бессмысленно. Вообще для основной уборки такой площади потребуется 2 человека на 1,5 часа работ и один человек для поддержания чистоты летом и 2 – зимой. Это без территории, площадь которой не указана. При хорошей подготовке персонала, на эти площади даже машины не потребуются. Это на вскидку, а подробный расчет можно сделать только после детального изучения объекта и получения исчерпывающих данных.

Добрый день. Вопрос по теме. Помогите рассчитать:
3000 кв.м. общая площадь комплекса (2500-складские площади, 500-офисные(напольные покрытия-ламинат), 6 туалетов (плитка) и комната приема пищи (кухня) и заказчику надо знать конкретную цену вопроса. Убираться ежедневно, 5 раз в неделю. По словам заказчика, необходимо будет мыть полы, протирать пыль, на складе стеклянные стеллажи протирать, в общем ничего особенного.
Я запуталась уже в расчетах, хватит ли 2 человека на данный объект и какую цену озвучивать? Понятное дело, необходимо 6 туалетов обеспечивать туалетной бумагой, мылом и мешками для мусора.

Мила
А  почему они сами не ищут просто уборщиков?
- Потому, что не хотят тратить на это своё драгоценное время.

На мой взгляд тут есть два варианта:

1) (правильный) это составить им список того, что нужно для полноценной уборки (в том числе и  того, что нужно для организации безопасности при выполнении работ) и не привязывать его к тому, что они уже купили (будет чем дома убирать), разработать адекватный график работы людей (с учётом требований КЗОТ), в цену помимо труда уборщиков, заложить социальный пакет (на уборщиков), Ваш труд, прибыль фирмы, некоторый рисковый процент и всё остальное (налоги, накладные, рекламные и т.д.) кроме амортизации оборудования и стоимости хим средств, в договоре прописать порядок текущих поставок расходных материалов и действия в случае выхода из строя инвентаря и оборудования. Объяснить, что риски связанные с необходимостью организации подмены или замены персонала, повреждение персоналом имущества заказчика и выяснение отношений с контролирующими инстанциями, Вы в таком случае, берёте на себя. Результата может быть два: отказ, или согласие на то, что бы техника и моющие были Вашими.

2) сделать всё! так, как видят они заложив минимальную наценку на труд уборщика и открестившись от всякой ответственности (вообще любой, даже договор не подписывать), деньги брать в виде предоплаты за первый и последний месяцы, рассчитываться с человеком в чёрную, а при случае капать на мозги заказчику - мол нужно так, и так, и так вот.

А Вы не бойтесь, что они "отцепятся"!
Будете экономить "хоть на чем-то" - вылетите, извините, в трубу!) Помните о "трех из двух"? Это - Цена/Качество/Время! При всех трёх (идеальный случай) - это 

вариант Макса, а в остальных случаях - либо будет выползать бешенная цена (читай - отцепятся в самый интересный момент, либо вы "отцепитесь" - как фишка встанет!), либо будет страдать качество, либо выплывут дикие человекочасы и трудодни - тут либо персонал разбежится, либо убирать не будете успевать, либо, что более вероятно, и то и другое, а потом претензии от партнеров выслушивать!)
Не бойтесь их потерять!

Учиться на чем то надо же! Если клиент без заморочек то можно и поработать, пусть даже с небольшой прибылью. А через пару месяцев начинать тянуть потихоньку денежки, скоро сезон окна мыть нодо, что то полы у вас грязные надо глубокую чистку, ну и все в том же духе.

Наберетесь опыта и обзаведясь клиентами можно и права потом покачать, главное не переборщить.

Может стоит рассмотреть вариан положить хорошую грязезащиту,  загрязнения в течение дня будет меньше.

helpmate, там ничего не посоветовали. Пока. Я в конце марта собираюсь на обучение в УЦ "ФРАГРА". Это действительно необходимо.Так что постараюсь не докучать впредь глупыми вопросами. Большое спасибо всем, кто откликнулся:)

Спасибо, буду обязательно!

У нас такие магазинчики совсем не хотят платить. На них не возможно не то, что заработать, но и вообще вписаться в предлагаемые условия. Мы сначала пытались воевать, подстраиваться. Думали, если мы не согласимся, все равно кто-то найдется готовый работать на нереальных условиях. Но смотрю, не много-то у них желающих. Все равно периодически к нам обращаются, но мы выдвигаем наши условия, там где и инвентарь хороший предусмотрен, и грязезащита, и зарплата нашим сотрудникам соответствующая, да так, чтобы прибыли не менее 10% оставалось. Пока они не соглашаются, и мы не сдаемся, и других желающих на горизонте не видно. Хотя нас пугают крупной киевской клининговой компанией, что она и на худшие условия согласится, и вообще нас, местных с рынка вытеснит. Ну-ну, как раз на такие дотационные объекты из Киева очередь КК уже едет.
Так что определите свою ценовую политику, и держитесь ее. Сколько можно терпеть, что любой торгаш об нас "ноги вытирает", опускает наши цены ниже самой низкой себестоимости, и находит штрейкбрехеров, которые готовы работать себе в убыток.

Добрый день!
помогите рассчитать стоимость уборки, количество персонала и технику производственно-офисного помещения:
5000м2 общая площадь.
Производственные помещения (производство з/п частей для компьютеров): всего 4000 м2, 8 сан. узлов, 4 раздевалки, 100 м2-  склады.Нужно убирать 2 раза в день (утро и вечер). Пол бетон.
Офисы 1000м2. уборка- утро. Пол 500м2 ковролин, 500 м2 линолиум.
Мойка окон 2 раза в год.

Подскажите, сколько квадратов стеклянного фасада реально вымыть одному работнику в час с  использованием автовышки? Фасад не загаженный. спасибо.

Работники расторопные. Примерно от и до сколько квадратов? Хочу сделать предложения для тсж,где много  стеклянных лоджий и которые не известно как мыть  силу их конструктивных решений

Это прекрасно. А сколько квадратов стекла эти работники перемыли? И сколько квадратов в час они моют с земли? Так вот это количество нужно умножить на понижающий коэффициент. А вот этот самый коэффициент очень сильно зависит от водителя автовышки (он же оператор подъемника). От его мастерства и расторопности производительность может изменяться в разы.

Как можно, не видя этих конструктивных особенностей, Вам ответить? Примерно, от 5 до 20.

Вокзалы просто так в уборку не отдают. Где-то подвох. Сколько знаю, все вокзалы убирают свои, "карманные фирмы".