Коллеги. Делаю уже в этом году 20-е коммерческое на ежедневную уборку и нифига не выигрываю. Может что-то не так считаю. Поэтому решил выложить тут свой подробный расчет.

Условия:
Офисное помещение 450м2. Полы линолеум. Рабочий день с 8.30-17.30.
Только основная уборка. Заказчик хочет с утра. из расчета 150м2/час уборки оф. помещений получается с 7.00-11.00. Выходные - суббота, воскрес.

1. Получается по 3 часа в день, (3часа*5 раб. дней)*4 недели = 60 часов в месяц. я плачу 90 рублей в час в данном случае и получаю 5 400 рублей в месяц. З.пл. неофициальная, но с выплатой отпускных - 5400/12=450. Итого фонд заработной платы = 5400+450 = 5 850 в мес.

2. Амортизация оборудования:

Полный комплект спецодежды не используем на данном объекте - только фирменный фартук, так как только основная уборка.

1. Фартук - 1 шт.
2. Тапочки (чтобы не ходили в своих разноцветных шлепанцах) - 1 шт.
3. Бейдж - 1 шт.
4. Плечики (для фартука, чтобы красиво висел, а не валялся) - 1 шт.
5. Ведро с отжимом 25л - 1 шт.
6. Ведро голубое 6л - 1 шт. (используем данное ведерко для удобства переноса распылителей, тряпок, когда убираем все, что выше пола, санузел в том числе)
7. Держатель мопов - 1 шт.
8. Алюминиевая ручка к держателю мопов - 1 шт.
9. Знак осторожно влажный пол - 1 шт. (так как уборка затрагивает рабочие часы)
10. Шланг для наполнения ведер водой - 1 шт.
11. Распылитель красный 0,5л - 1 шт.
12. Распылитель синий 0,5л - 1 шт.
13. Доз. Бутылка зеленая (пол) - 1 шт.
14. Доз. Бутылка красная (туалеты) - 1 шт.
15. Доз. Бутылка син (все что выше пола, стекло) - 1 шт.

Итого барахла получилось на 11 176, 56 рублей. У каждой позиции свой срок амортизации - выявили это на собственном опыте. Ну например, знак осторожно мокрый пол амортизируем не 12 мес, а 24, так как с ним ничего никогда случится не может. А вот держатель мопа - срок амортизации 12 мес.

В итоге амортизация в мес получилась - 880,06 рублей.

3. Моющие средства

1. Пол - 1 литр в месяц.
2. Санузел - 0,5 литра в месяц
3. Стекла и т.д. - 0,5 литра в месяц
4. Пемолюкс - 1 шт. в мес

Итого расходы на моющие в месяц - 486 рублей.

4. Материалы для уборки

1. моп - 1 шт. в 2 месяца
2. перчатки - 2 пары в мес
3. Салфетка квикстар синяя - 1 шт. в 2 месяца
4. Салфетка микротафф красная - 1 шт. в 2 месяца
5. Губка виледа 7*15 - 1 шт. в 2 месяца

Итого расходы на хоз.товары в мес - 482,60 руб.

ИТОГО прямые затраты получились = 5850 + 880,06 + 486 + 482,60 = 7 698, 66 руб./в мес + 506,19 (накладные расходы. какой % я забыл - бегучка для поиска уборщиц, документоооборот, беготня для выяснения каких-то вопросов и т.д.)

ИТОГО ВСЕ ЗАТРАТЫ = 8 204,85

Моя валовая прибыль 5000 рублей. Это моя минималка по прибыли.

ИТОГО СТОИМОСТЬ КОНТРАКТА = 8 204,85 + 5000 = 13 204, 85 в месяц.

Вопросы? Что не так и т.д.?

У меня на такие  площади цена 17-18 тр в месяц , правда все зп - проводные ,т.е все налоги в полном объеме гасим ( черного нала нет совсем ). Таких контрактов несколько . Называем их мелкими - но они тоже нужны . Ключ наверное все же в продажах ( умении продавать аутсорс ).

А как вы продаете ? Какова система офисных продаж ? у меня активные продажи - т.е вся сделка прорабатывается на территории клиента , сметы аутсорса мы даже по факсу не сбрасывам. Может еще и конкуренция  давит сильно .Вы узнавали у клиента - он другие компании рассматривает или ему просто "дорого" ?

То же самое  : 5-6 тр , если предприятие не удаленного доступа ,т.е. не в 50 минутах от остановке и если не в самом центре города. Плюс налоги на зп - общая 45 %. Там еще в смете нет мусорных мешков  , а это в обязанностях уборщицы - смена  мешков , и клиент обычно их не закупает. А смету они ощутимо отяжелят. Рассчитываем : кол-во персонала = кол-ву рулонов ( если это не торговое предприятие ) + мешки на 120 л - это куда она мелкие ( из кабинетов) складывает  для выноса на мусорку. Так вот сумма на мешки перекрывает все расходы на химию и мат-лы ( правда может только в нашем регионе ?)

Ничего себе, у нас средняя з/п уборщицы в магазине (химию берет сам заказчик) от 4000 за 150 кв.м. , имею ввиду, когда напрямую нанимают.

Коллеги, кто нибудь убирает магазины типа Оби - со стеллажами, с паллетной выкладкой? когда проводите основную уборку? время?

За мойку одной лавки я бы, например, выставил цену 1500 руб., за мойку 100 лавок в парке - 500 руб за штуку, а за мойку 2000 лавок в городе - 200 руб за штуку...
(Какой вопрос, такой ответ)

Это не смешно!
В таких случаях речь лучше вести о комплексной уборке территории, включая и мойку лавок. А мойка полутора десятка лавок к бизнесу имеет мало отношения. Пусть они их лучше сами моют!

А фото этих лавочек с рекламой выложить можете?

ну так сфоткайте и выложите раз надо....

Уважаемые коллеги, помогите советом:

Есть средних размеров госпредприятие. На нём работает порядка 100 уборщиц. Есть реальная возможность взять всю службу уборки на аутсорсинг. Но сначала нам готовы дать лишь часть административно-бытовых зданий с численностью уборщиц от 15 до 20 человек. При этом поставлено условие: чтобы затраты госпредприятия на наши услуги стали ниже, чем содержание уборщиц в их штате. Суммы там смешные.  Примерно 92% нынешних затрат уходит на фонд оплаты труда техничек(зп у них – минималка, примерно 1100 грн./мес), 6% на моющие и 2 % на молоко.
При этом ещё одно условие (во избежание нагнетания социальной напряжённости на предприятии в связи с выводом персонала из госсобственности в ООО) – нельзя сокращать техничек как минимум месяца 3-4. Потом можно оптимизировать (сокращать) численность как угодно, в пределах разумного.
На чём в данной ситуации можно сэкономить? И  как получить свою хотя бы минимальную прибыль на начальном этапе?
У кого есть опыт работы по аутсорсингу с госпредприятиями и какие здесь могут возникнуть подводные течения?

Это можно сделать практически только в одном случае, если у вас есть другие объекты и на которых есть нехватка персонала. Т.е. тогда можно перекинуть лишний персонал на эти объекты, т.к. это будет теперь "ваш" персонал, который вы имеете право перекидывать с объекта на объект без ухудшения условий труда и уменьшения ЗП. Но нервотрепка всё равно обеспечена и в компании должен быть начальник отдела кадров с железными нервами (не говоря уже про директора)... 
Либо вложить кучу денег, а потом ждать "у моря погоды"...

не будут они работать на других объектах (или если будут, то с такой нервотрепкой что эта работа руководителю покажется адом), нужно только увольнять полностью и набирать новых людей.

Потолок?