Дублирую свою идею из франчайзинговой темы.

Идея для имиджевой рекламы и выхода в новую нишу клининга:
На носу 65-летие Победы. Найдите у себя в городе организацию, работающую с ветеранами (например, "Боевое Братство"), и предложите им совместную акцию: бесплатная (или по себестоимости) уборка квартир ветеранов (сколько не жалко), мытье памятников (бронзовые скульптуры, стеллы, Стены Памяти), уборка могил ветеранов (А в дальнейшем-мытье мраморных и гранитных памятников для состоятельных родственников усопших. А чем хуже уборки мест преступлений?). Придумать можно все, что угодно.
Подобные организации довольно тесно общаются с руководством города (области), лоббируют свои проекты, выбивают финансирование. Через них можете выйти на ЛПР в администрации своего города (области) с потенциалом на госзаказ. Кроме того, сейчас готовится много телепрограмм на победную тематику, в которых вы, как благотворители, сможете засветиться. Потенциал весьма высок, хотя ниша довольно узка (кто первый сядет - того и нары)))). Так что - дерзайте! Работы не в проворот, а времени все меньше.

Ваше мнение по этому направлению?

Вот еще одна идейка на тему "перекрестного опыления":

Весьма продуктивно работает связка клининг - мат.сервис (по Володину Н.Л.). Скооперировавшись с "грязезащитниками", клинеры получают дополнительного (и бесплатного) менеджера по продажам, который реально ходит по объектам и реально может продавать услуги (не только свои). То-же работает и в другую сторону. Данная связка обоюдовыгодная, т.к. клинер в качестве опции предлагает клиенту и грязезащиту. "Защитник" получает контору, которая непосредственно заинтересована в его услугах и рекомендует его своему Заказчику.
Типичный рекламный ход: хорошая грязезащита сокращает стоимость уборки (и это реально). Клинер получает при привлечении "ковровика" реальную возможность сэкономить на своих расходах. "Ковровик" получает клиента (которым может быть как непосредственный заказчик, так и клинер в качестве генподрядчика).
Много КК практикуют мат.сервис в рамках своей производственной деятельности. Но, как правило, чистка производится роторными машинами, которые "убивают" ковры в 2-3 раза быстрее, чем стиральные машины. И, если это их побочный бизнес (кладут на тех объектах, куда приходят), то часто закрывают его через год-два ввиду его малой рентабельности (ковры очень долго окупаются). Однако, те-же клинеры, для "зацепки" объекта, находящегося в стадии завершения строительства, могут поставить на объект первые две ступени грязезащиты. Тем самым, неплохо заработав (при правильном подходе), и одновременно заявив о себе, как о потенциальных подрядчиках на дальнейшее обслуживание, до запуска объекта, и, предложив третью ступень после открытия. Дальше, часто, - дело техники.

Идея №4

Фасады.

О, это сладкое слово «Фасады»… В хороший сезон, да с хорошим продажником… М-м-м… Сказка!

Я решил взглянуть на эту тему (мытье фасадов) с позиции стороннего наблюдателя, коим и являюсь на данный момент. По моему скромному мнению, на этом рынке сейчас работает три ОСНОВНЫХ (как и во всяком деле, имеются отдельные уникумы) типа клининговых компаний, которые зарабатывают на этом деле кто как может. Альпинистов в расчет не беру: отдельная категория, если не сказать – каста.

Итак, Тип Первый: новоиспеченные клинеры, вложившие свободные средства в оборудование типа того, что продает МоемГород. Ребятам надо отбивать вложения, поэтому закупать что-то другое или изучать другие направления они не спешат. А зачем? Ведь еще старые инвестиции не окупились. Благодаря подобному подходу, они могут осилить только ровный, без лишних выступов фасад, не замороченный «подарками» строителей. Поэтому большое количество интересных объектов просто «дарят» парням (и девчонкам) из компаний Второго Типа.

Ко Второму Типу я отношу, во-первых, конторы, специализирующиеся непосредственно на фасадных (иногда банерных) мойках. Они могут быть и продвинутыми клинерами (имея полный набор хорошего инвентаря, типа унгеровского, и обладая познаниями в химии и технологиях), а могут быть стайкой разномастных дамочек, вскладчину купивших пару-тройку китайских штанг, несколько комплектов шубок с держателями и склизами, и рулон вафельного полотна. Во-вторых, устоявшиеся на клининговом рынке фирмы, предоставляющие, кроме основных, еще и сезонные услуги своему, часто постоянному, пулу клиентов. И те и другие используют автовышку для работы на высоте. Кто-то арендует, а кто-то (сильно везучий) амортизирует, держа ее на своем балансе. Им все чаще приходится прощаться с уже наработанной клиентурой и все реже удается привлекать новую. Все это происходит из-за того, что в стоимости их работ сидит стоимость аренды (амортизации) вышки. У Первых ребят такой проблемы нет и они спокойно постепенно отбирают у Вторых их клиентскую базу.

К Третьему Типу я причисляю фирмы, для которых быстрая окупаемость новинок клинингового оборудования, не является критической в свете формирования бюджета. Это очень крупные клининговые предприятия и предприятия, у которых клининг – это сервисная служба для своей недвижимости, параллельно приносящая дополнительный доход (в основном, строители). С ними все ясно:работают только на больших (или огромных) объектах. Где надо они сэкономили, где надо доплатили, но в итоге всегда (почти) остаются с хорошей прибылью.

Самое интересное происходит между первыми двумя игроками. Находясь, по сути, в разных «весовых категориях», они конкурируют в битве за одного клиента. В итоге: Первые, зацепив клиента ценником, на «тяжелом» объекте «сдуваются», не имея возможности хорошо промыть широкий отлив или оригинальное сопряжение поверхностей, или оставив на стекле пятна краски или штукатурки; а Вторым приходится «падать ниже плинтуса», пытаясь адекватно выглядеть на фоне цен Первых (а так как стоимость вышки неизменна, режутся расходы на персонал и расходники) с практически неизбежным падением качества. В результате страдают все + клиентура, в последствии шарахающаяся и от Первых и от Вторых.

А что мешает зарабатывать вместе? Почему нельзя совместно взять серьезный объект и за счет синергетического эффекта получить больше, чем в одиночку? Ведь экономия на лицо: то, что могут сделать ребята со штангами, не придется делать с вышки, и наоборот: там, где деионизированная вода не справляется, работает химия+механика. Кроме того, можно использовать штанги для подачи воды на высоту, в том числе и для смыва нанесенной химии. Время, затрачиваемое на смену раствора и чистой воды, сокращается на порядок. А это – время работы вышки, с каждой минутой отсчитывающей свои рублики. Естественно, производительность работ также увеличивается в разы без потери качества. Можно использовать штанги с люлек, когда не хватает длины штанг или высоты вышки. Но экономия - это не единственный плюс. Договорившись, можно выставлять нормальный среднерыночный ценник, не ломая сам рынок. Демпинг до добра еще никого не доводил. Договор можно заключать по схеме Генподряд-субподряд либо тройственный (со множественностью лиц со стороны Исполнителя). Дележ выручки осуществляется после вычитания из полученной суммы затрат на вышку (оговаривается заранее) в равных долях, т.к. себестоимость у обеих сторон практически одинакова (потому что складывается из стандартного набора – люди+расходники+накладные). В данной схеме не стоит отдельно прописывать услуги вышки в договоре, дабы не соблазнять Заказчика на порубание конечной цифири.

Но самое веселое: зарабатывать, собирая под своим колпаком Первых и Вторых, и выступая Геной для них обоих, предварительно подписав Клиента на свои услуги (которые выполняют субчики). Желательно иметь свою (арендовать) вышку. Здесь, правда, кроется одна проблемка: ты сам должен знать, кого привлекаешь (кто, чем, как и почем работает). Потому что за готовое блюдо отвечает шеф-повар! Но если правильно подобрать ингредиенты (чуть «подломать» «правильных» субподрядчиков, немного накрутить ценник Заказчику за счет скорости), тщательно перемешать и красиво подать, то кроме вкусного (для всех, в том числе и Клиента) борща, можно себя еще и сметанкой побаловать))).

P.S.: Вот такой получился взгляд с подподвыподвертом: вроде-бы и снаружи, а в то-же время – изнутри.

yantsev, простой РАБОЧИЙ пример.
Задача: помыть 3-летний фасад (400 квадратов, стекло, керамогранит поровну, с "приветами" от строителей) за один день. Первые готовы сделать за один день по 30 руб/кв.м., т.е. 12тыр, но не гарантируют качества (краска и цемент могут остаться). Вторые гарантируют качество, но за два дня (цена= 30руб/кв.м+две смены вышки по 8 часов из расчета 1тыр/час =>12+16=28тыр) 
Пролетают обе, потому что есть третье предложение - 1 день с гарантией качества за 28тыр. Но в итоге отработали обе по 27руб/кв.м, получив от 3-го участника по 200 метров. Он же предоставил вышку, которая обошлась ему в 6500 за смену. Качество - не придерешься! Все довольны: первые двое получили за работу (пусть в меньшем объеме, но все-таки больше, чем ничего и практически без потерь в цене), третий получил за "приготовление блюда", а клиент получил все, что хотел (качество и скорость).
Не надо быть гением или знатоком высшей математики, чтобы посчитать, кто сколько заработал, зная, что себестоимость работ не превышает 10руб/кв.м))).
p.s.: 1-ая и 3-я идеи - теоритические, а 2-ая и 4-ая очень даже практические.

Опять смарт тормозит( Тарас Васильевич, будет минутка - удалите одно лишнее сообщение, плиз.

Вышка в себестоимости работ субчиков не сидела. Это были доп. затраты Гены.

Так и было (почти): на следующий день у Заказчика был юбилей с видеосъемкой.

нет, к удовольствию всех участников - быль! И я там был. Мед-пиво  пил... Усов нет, потому все в карман стекало)))

Тут главное не переслюнявить, а то потом он (клиент) очень "скользким" становится - так и норовит на шею сесть и ножки свесить.