yantsev, не надо просить у меня прощения, я попробую ответить Вам.
1. хорошего сайта у меня нет не по причине нехватки денег, а по причине того, что я до этого времени не видел какой именно он должен быть (я работал не над созданием сайта, а над личным общением с клиентом), именно с клиентом - юрлицом.
2. по поводу цеха - да цех голименький, никакой, но на первых порах я считаю нормальный. кстати, если Вам интересно, я сейчас работаю над тем чтобы сделать толковый цех (дайте только срок - я обязательно покажу его). на данный момент я не вижу острой необходимости в цехе, мне приносит прибыль совсем другое направление в клининге.
3. я рублю достаточно бабла для того, чтобы держать ОФИЦИАЛЬНО штат в количестве 35 человек, платить все налоги и рентабельность предприятия при этом составляет порядка 22 - 25%.

Я кажется уже писал ранее, что на чистке ковров я так бы и работал сам по себе, но сейчас когда я имею постоянный поток денег, я намного быстрее смогу сделать и сайт какой хочу, и цех не хуже Вашего и рекламную поддержку для химчистки. Вопрос не в этом. На данный момент я вижу продвижение своей компании не в организации цеха и чистке ковров, я работаю над новым направлением в клининге, которого в Украине практически нет (чтобы Вы не думали что это голословное высказывание - спросите у Т.В., он знает о чем я говорю сейчас).

Сергей Васильевич, держи себя в руках

yantcev, у нас городок небольшой (как говорят у нас - Винница - большое село) и слава про тебя побежит впереди паровоза - никакой сайт не спасет.
Мой конкурент в свое время начал работать с большими объектами в Виннице, но через год практически все расторгли с ним контракт (как позже выяснилось - низкие цены не давали возможности держать хорошее качество), я же сумел зайти на объекты после конкурента, [u][u]убедил заказчиков что не нужно создавать свою службу уборки (кстати заказчики окончательно решили отказываться от клининговых компаний, были убеждены что тетки с улицы с деревянными швабрами смогут работать не хуже клининговых компаний)[/u][/u], сумел поднять стоимость контрактов, и за два года никто со мной не разорвал контракт, а наоборот рекомендуют своим бизнес-партнерам. Уже есть случаи когда мне звонят из других городов по рекомендации из Винницы.
Мы предоставляем своим клиентам услуги и подход какого никто в Виннице не может предоставить, мы привозим новое оборудование для выполнения работ чем удивляем клиента еще больше. Это все благодаря этому форуму, Клининговой Гильдии и разного рода выставкам.
Кстати пробовал общаться с компаниями-конкурентами у нас в городе, чтобы брать их на субподряд на выполнение тех или иных работ - никто не хочет. ПАРАДОКС. Не понимаю чего конкурировать? Работы хватает на всех, только успевай делать.
Опять же, сайт это хорошо, цех это тоже хорошо, но у меня сейчас на это нет времени, уже есть виденье всего этого, каким должен быть сайт, и как создать и раскрутить цех, сколько персонала обучать, какую технику закупить, как сделать систему контроля качества, но единственное чего мне катастрофически не хватает - ВРЕМЯ.
Можете посмотреть сколько я проводил времени на форуме раньше, а сколько сейчас - это не от того что мне нечего сказать, а просто нету ВРЕМЕНИ.

Вот Вы говорите сейчас в таком духе что вот химчистка ковров - для этого нужны знания, умения, опыт. А вот работать с обьектами на ежедневном обслуживании - так это любой дурак сможет.
Чем человек, который сумел организовать работу цеха по химчистке ковров уникальнее человека, который сумел организовать работу на крупных предприятиях?
Вы себе даже и не представляете какая разница между частных предпринимателем и ООО!
Держать и организовывать работу ООО не так то просто, тем более чувствовать ответственность за людей, кто работает на тебя (это тебе не просто хочу - уволил, хочу - принял на работу).
Уникальный багаж в работе с частным клиентом и в работе одному или еще 3-5-10 человек. Но когда ты работаешь с организацией и когда у тебя много людей, там совсем другой багаж нужен и опыт и сноровка.
Если не захочешь, то не выйдешь по-любому на ежедневку.

Я думаю мы с Вами встретимся на каком-то клиннинговом мероприятии за чашечкой кофе и во многих вопросах достигнем консенсуса...

100 пудов

sszel
Можно разъяснить попонятней? Или я один ничего не понял? Это как в общении с иностранцами, вроде все слова понятны, но общий смысл не ясен. Поэтому прокомментирую, как понял. 

Если компания занимается уборкой, значит к клинингу она имеет самое непосредственное отношение. Я знаю кто убирает харьковский метрополитен, вполне приличная компания с грамотными сотрудниками. Или вы другой метрополитен имели в виду?

Если вы намекаете на "распил бюджета", то мой пример с Виктором к этому не имеет никакого отношения.

Я знаю не мало примеров, когда новые (молодые) компании сразу начинали с Контракного Клининга. Вопрос в инвестициях и организации процесса.

А вот это совсем непонятно 

Прямые продажи - это продажи товаров или услуг непосредственно конечному потребителю. Так что у Вас тоже прямые продажи.

А вот как Вы доносите информацию к конечному потребителю - это уже совсем другое дело. Так что правильнее было бы сказать что лучшим инструментом для прямых продаж физ.лицам является сайт.
А вот насчет того, для кого этот форум - не Вам судить... Тут кто угодно может находится, а вот что почерпнуть из этого источника - решать каждому лично.

и я тут с  Зарегистрирован:  2008-07-07, так что мы с Вами одногодки на форуме. Но никак не пойму почему этот форум только для химчисточников, а не для контрактников? Темы ведь созданы и для тех и для тех. Все мы по роду своей деятельности часто или не очень стыкаемся с химчисткой ковров, мя\гко

Старики-Разбойники, спать уже идите. Этот форум ДЛЯ ВСЕХ!!! И точка.

дааа. а я считаю что данный форум совсем не дорос до контрактников. об этом говорит многое. вы посмотрите на темы, на их названия, даже тема помогите рассчитать полна неотвеченными вопросами.

Так можно и в очень длинную дискуссию завязаться ...
Нельзя все грести под одну гребенку.
1. Кто вам сказал, что все деньги у юр.лиц? Хорошо поставленная работа двух-трех мобильных бригад может приносить владельцу этого бизнеса больше дохода, чем обслуживание десятка магазинов и нескольких банков. Почитайте дискуссию Фрешка vs Янцев и MY, на тему кто круче, "юрики" или "физики".
2. У "юриков" тоже не все однозначно. Почему-то многие стремятся получить контракт на обслуживание торговых центров. Я абсолютно уверен, в ритейле денег нет. Требования к клининговым компаниям высокие, суммы контрактов крайне низкие. Но многие подстраиваются под эти условия, в результате в выиграше остаются владельцы супер-гипер-пупер-маркетов, так как всегда находят клининговые компание готовые трудится за ломаный грош. Но деньги можно заработать на индустриальном (промышленном) клининге. И чем сложнее производство, тем проще специализирующейся компании получить такой контракт. И тут уже низкая цена не играет решающей роли, так как, например, на фармацевтическом предприятии слишком велик уровень риска, чтобы экономить на непроверенных, неизвестных компаниях. Еще один пример - банки. Круто заключить контракт с СуперБанком у которого 50 отделений по области? Круто! Но отделения эти площадью по 20-50 метров разбросаны на растоянии более 200 км от областного центра. Можно на таком контракте заработать? Вряд ли. В основном такие заказы берут ради "престижа", чтоб другим клиентам говорить, что мы обслуживаем СуперБанк. И так далее.
3. Ориентироваться на западный опыт нам не только можно, но и нужно. Конечно, с оглядкой на наши реалии. Все больше иностранных управляющих компаний приходит к нам, а у них требования (не всегда конечно) совершенно другие.

А я знаю очень многих наших одноклубников, которые как раз и представляют тот самый Контрактный Клининг. Вот только мало у нас чисто контракных компаний. Все занимаются всем. Просто то, что касается частных заказов или спецработ, вызывает больше вопросов, чем стабильная, планомерная, однотипная работа. 

Прошу прощения, пред идущий пост "Тарасу Васильевичу"