Я не понял значение второй цифры - 110. Это что?

Если у Вас территория 9900 м.кв
Норма времени на 1 м.кв = 0,1 минуты
То территория должна быть подметена за: 9900 м.кв х 0,1 мин / 60 мин = 16,5 часа
т.е. 16,5 часа / 8 часов в смену = 2,06 чел в день только на подметание

Если территория убирается ежедневно, то 365 (дней в году) / 12 месяцев = 30,42 дня в месяце
Значит только на подметание при уборке 1 раз в 2 дня нужно:
16,5 / 2 = 8,25 человеко-часа
8,25 * коэффициент невыходов (болезни и отпуска) * коэффициент сменности / часов в смену
Примернно будет 1,25 ежемесячной ставки (при фиксированной оплате) ТОЛЬКО НА ПОДМЕТАНИЕ

От 0 до 7 евро за м.кв. ...

Это повторяемость работ в течение года (раз). Ничего сам не придумывал. Взял из вашего сборника.

Ну, Вы же сами написали:

Значит - в месяц.

А с какой скоростью работает совковый дворник? От рассвета и до забора?

Его "скорость" расчитывается по нормативам, как и "скорость" забугорного уборщика тоже расчитывается по нормативам. Но эти нормативы существенно отличаются как и скорость наших поездов...
И те, и другие нормы в базовом варианте Вы сможете найти ЗДЕСЬ

Здравствуйте, господа! Очень нужен мозговой штурм на тему: Уборка складского комплекса 20000 м2, в т.ч. 8 отдельных складов, рампа к ним, бытовые помещения персонала. Покрытия - 60% асфальто-бетонные (подметание влажное), 40% - наливные (мойка). Также , 30% - промышленные товары, 70% - бакалея и др. продукты. Также, производство по розливу напитков (500 м2) которое надо обеспечить дезковриками. Работа 5 дней в неделю, дежурные/бригада.
   От чего отталкиваться? Сколько людей надо?
   Предположительно, берем 1 подметалку Керхер с местом оператора и 1 поломойку, тоже самоходную.
   Также закладываем пылесос типа NT 65 (для стен, вентиляционных труб,пыли на них, и т.п., чистки поддонов), и АВД, для локальных загрязнений.
   По людям - 3 дежурных (не много ли, может, 1?), 7 бригадных (вечер), в т.ч. - 2 оператора машин.
   Т.е., большую часть убирают машины, узкие проходы и углы - в ручную, плюс стены, бытовки, поддоны - в ручную.
   Конечно, надо понимать, что фактически заставленность складов постоянная... Это как считать???
   И конечно 1 менеджер.
   
Прошу высказать ваши мысли! Заранее благодарен....

Коллеги, помогите, пож-та. Смета расчета стоимости комплексных услуг нами давно создана, но мы так и не можем понять, как же "увидеть" и понять, сколько народу нам потребуется для уборки. А без этой цифры и рабочих часов она просто ничего не считает)))))))
Уже боюсь МИУЗа, который будет тут меня шпынять)))))
Поэтому помогите рассчитать, так как считаю, что это тема до конца на страницах этого форума не раскрыта и она очень важна для всех. Я сгруппирую всю инфу и выложу здесь уже гораздо "проапгрейденную" анкету расчета стоимости услуг уборки. Хотя я думаю их должно быть несколько - на каждый тип убираемого помещения: производство, ТЦ, офисы и т.д. Везде своя специфика.
Задача такая:
ГАУ Технопарк в сфере высоких технологий «ИТ-Парк»
Места общего пользования, офисы, производственные помещения
22000м2, 5 этажей, 2 входных группы, на каждом этаже лифт
Время работы: 8-20, сб., вск - выходной
Покрытия: Керамогранит, Ковролин, Бетон.
Фасад - сплошное стекло.
Санузлы -20, душевые - 10 (так и не пойму для чего это знать? В процессе работы кол-во важно, а при расчете стоиомсти.......??)
Какие вопросы нужно задать заказчику еще, чтобы быть более объективным при расчете?

Сколько человек персонала? График? Оборудования? НЕПОНЯТНО!!!!!!!!))))))))

А если еще добавить:
- коэффициент проходимости,
- коэффициент заставленности,
- коэффициент износа помещения,
- коэффициент класса обслуживания (требования по качеству)
и очень желательно по каждому помещению отдельно, а не "среднюю температуру по больнице",
а так же требования по срокам выполнения работ,
ТО БУДЕТ ВООБЩЕ "ВЕСЕЛО"...

не слишком-ли опрометчивое заявление?))) Не дешевле один раз отучиться за конечную цифру, чем каждый раз дистанционно решать подобные вопросы за цифру бесконечную?))))

А где этому учат? Где меня научат рассчитывать реальные объекты? Чтобы вот я отучился, приехал домой, сел и подсчитал? Да нигде! Давно бы уже файл продавали с программой расчета. Или книжку не с кучей непонятных формул (купленная у МИУЗА), а какой то четко прописанный алгоритм.

А в чем опрометчивость? Меня же никто не заставит, просто скажут цифру. А я уже приму решение.

Ну, допустим, экселевский файл с ПРИБЛИЗИТЕЛЬНЫМ эмпирическим расчетом имеет место быть. Сколько готов платить за него? А если даром - возьмешь? Но суть в том, что в каждой конкретной ситуации для каждого конкретного объекта и в каждом конкретном городе, имхо, свой конкретный расчет. В идеале, считаю что продавать эмпирические формулы, расчитанные для энного кол-ва объектов в городе энске не есть правильно.

Эта куча формул и пытается подогнать общий расчет под вашу гребенку. И четко прописанный алгоритм придется разрабатывать самим методом проб и ошибок. Или, если сильно хочется потратить свободные средства, вызывайте к себе спецов и вместе с ними на месте этот алгоритм содавайте (Школа Российского Клининга готова предоставить подобную услугу).

Под этим тоже готов подписаться!
Объясняю:

ДА? И дальше что?
Простой свежий пример:
Одной фирме нужно было прикинуть сколько будет стоить мойка платежных теминалов, более 70 шт, которые стоят по всему городу.
Им посчитали все с учетом инструмента и переносного оборудования, проезда и т.п..
Заказчика цена устроила.
НО "технолого-сметчик" фирмы дает команду локальному руководителю работ "Пусть бабушки, которые по утрам убирают магазины возьмут ведра и помоют терминалы".
Иначе как дебилом я такого "манагера" назвать не могу.
Каким это образом бабушки с ведрами и тряпками (другого он им давать не хочет, хотя в расчет заложено все профессиональное) будут ноститья по двухмиллионному городу и мыть терминалы???
И таких примеров масса...

если полазить, то где-то в глубинах этого форума некто предлагал подобный продукт... Но как-то не ясно, чем затея закончилась.

Странная претензия... Она к кому обращена?

А если сравнить Москву и Тьмутараканьск? Например, кол-во доступного обученного персонала в данный конкретный момент времени (т.е. сформированный рынок труда для клининга с наличием свободных рук) может различаться кардинально. А если речь идет о таком объеме, как указано в условиях кейса - весьма немаловажняая переменная для расчетов (менеджмент, рекрутинг, обучение и т.п.).

Прога подобного рода, неоспоримо, понравилась-бы многим клинерам... Вопрос цены. Стоимость в розницу будет напряжной для начинающих, а устоявшиеся конторы "и так все знают". Наверное потому такие проекты умирают в зародыше.
К тому-же глупо делать узкозаточенные программы (как в данном случае - только расчет кол-ва персонала), а сделать комплексную, чтобы все-все-все и все учтено............................................. Не один месяц кропотливого труда толпы народу (программеры, технологи, химики, технари, менеджеры, т.д. и т.п.), еще столько-же на обкатку. Плюс реклама. Кто все это время будет такое бабло вваливать? И как долго будет ждать отдачи?
Сколько должно (без "трепа") стоить такое ПО? Или так: какую цену Вы готовы за нее заплатить? Нужны-ли Вам гарантии, что она будет считать правильно именно в Вашем случае? Будете-ли Вы подгонять ее под себя с учетом местных бизнес-реалий? Какой срок аммортизации данного нематериального актива Вами предполагается и на сколько в процентном соотношении Вы готовы увеличить Ваш прайс (с учетом этой аммортизации)?
Просчитайте , прослезитесь  и вперед: разрабатывать свой алгоритм!